《企业家的12把财务砍刀》

《企业家的12把财务砍刀》（摘要）

2015年7月16日

企业的发展需求和趋势：开源节流、获取利润是企业的基本生存法则；把文学式的感性管理转化为数学式的理性管理是企业赢利的落脚点；以结果为导向、以赢利为目标、以发展为目的是企业生存壮大的必然要求，发展才是硬道理。

每一个企业的运作都遵循同一个公式：收入－成本＝利润；每一个企业追求利润的途径有两个：一是增加收入（企业冲锋的长枪），二是降低成本（企业后方的砍刀）。企业要发展，就必须要有利润作支撑。企业要有利润，就必须“刀”、“枪”并用。

工欲善其事，必先得其器。因此，《企业家的12把财务砍刀》就企业后方的砍刀秘笈重点传授。

一、企业后方的砍刀秘笈要点

成本是企业的大后方，没有成本控制，企业就不可能大发展。

企业的成本上升控制，掌握在企业的管理者手中。

企业成本降低10%，利润就翻一番。

企业要生存壮大，就要学会和成本赛跑。

企业要把直接成本、费用、税收等成本当魔鬼杀死。

二、企业家要克服的最大障碍

一是不懂财务，不看账目，害怕数字；

二是喜欢事后算帐而不是事前控制；

三是企业家用形容词太多，用数字太少；

四是企业家要懂得财务三张表（资产负债表、损益表和现金流量表）；

五是管理者应抓住八大数字：现金流、损益平衡点、银行对账单、积压订单、产品库存、退货记录、员工人数、产品销量。

三、企业家的12把财务砍刀要诀

一  刀：砍价——慧眼识刀

二  刀：砍人手——让每个人都能听到刀声

三  刀：砍机构——快刀斩乱麻

四  刀：砍固定成本——手起刀落

五  刀：砍采购成本——借刀杀人

六  刀：砍预算——刀刀进逼

七  刀：砍库存——刀走偏锋

八  刀：砍劣质客户——见人下刀

九  刀：砍日常开支——刀下在每一个细节

十  刀：砍会议——刀刀索命

十一刀：砍面子——挥刀自宫

十二刀：还刀于鞘——心中有刀，手中无刀

四、给企业家的四个忠告

一忠告：企业家要有现代会计观念

二忠告：财务先行

三忠告：奖励高手，奖罚分明

四忠告：养成富人的思维模式