创先争优活动简报 第九期

副标题：党政合力 将岗位KPI关键指标 植入“一讲二评三公示”活动内核

重仪所深入开展创先争优活动

简   报

第  9  期

重仪所创先争优活动领导小组办公室        2010年08月16日

党政合力  将岗位KPI关键指标

植入“一讲二评三公示”活动内核

我所自2003年以来在全所业务与管理工作中分层级推行岗位KPI关键指标考核与激励机制，将考核指标量化，任务分解，责任到人，极大地推动了全所业务及管理工作的良性发展。2010年，借重庆市科技系统“创先争优”活动良机，党政合力围绕我所主要业务特点和重点发展方向，以周碰头、月述职、季度绩效考核和年度业绩考核的形式，采用 “KPI关键指标分层承诺考核法”，按年度关键业绩指标、季度关键绩效指标和月、周关键指标三个层次对各岗位KPI关键指标进行分解承诺、反馈、评议、考核、公示、奖惩、改进。

1、年度KPI关键业绩指标：与年度奖惩直接挂钩，并作为下一年工作改进的依据，主要针对党员、领导、中层干部部门及职工；

2、季度KPI关键绩效指标：与季度绩效考核奖金直接挂钩，并作为下季度工作改进的依据，主要针对党员、领导、中层干部及部门；

3、月、周KPI关键指标：不与绩效挂钩，仅作为月、周工作完成性评议的依据，其中，月KPI关键指标主要针对党员中层干部，周KPI关键指标主要针对党员所领导。

我所计划在2011年把这一承诺考核法在各层级按承诺的写，按写的做，按做的评议，按评议的考核，按考核的公示，按公示的奖惩，固化为常态。人手配发工作业绩本，从明年1月起以工作日志的形式进行全员KPI常态考核法，确保将岗位KPI关键指标植入“一讲二评三公示”活动内核，有力推动党政工作相得益彰。