重仪委深入学习实践科学发展观活动 第十五期简报

重仪委深入学习实践科学发展观活动 第十五期简报

我所召开石油化工

自动控制系统科学发展专题研讨会

2009年4月29日，我所学习实践活动领导小组及办公室在系统工程事业二部召开了石油化工自动控制系统科学发展专题研讨会，分析查找我所石油化工自动控制系统业务发展存在的问题。

我所系统工程事业二部2007年成立，主要依托中石油北京寰球公司和重庆化医集团开展石油、天然气、煤气等化工项目进行设计开发，已经承接项目10余个。关于如何做精本所石油化工自动控制系统品牌，需要搭建哪些平台，如何促进石油化工产业的发展，是本次活动讨论、查找和解决的主要问题。

研讨会主要围绕我所石油化工系统业务发展存在的发展得慢的问题，如何发展，怎样做3年发展规划等问题展开。参会人员积极发言，认真分析，认为事业二部今年1-4月在大局意识、节约意识和危机意识方面做得比较好，但存在七个方面的问题：项目管理和项目实施无法按计划进度进行；部门内沟通不够，存在缺位和脱节现象；部门应多关心职工，特别生病住院职工；人员结构不合理；职工工作主动性不强；部门没有主打产品、主攻方向不明确；部门计划和预算不准确等。

    余武所长指出，我所石油化工系统业务必须坚持工程带产品，产品带工程的思路，以结果为导向，锁定目标市场，但目标市场不能太大、产品不能太多。要仔细思考目标是什么，实现目标的途径是什么，采取怎样的措施来实现目标，由谁来实现目标，实现目标需要哪些资源。余所长强调，做事情不能急功近利，要有长远打算，部门一定要围绕 “建好平台、做精品牌、做强产业”的主题，做好市场、技术、产品等关键人才的选拔，加强干部队伍作风建设，在分析检查阶段，要“人人画像”，认真剖析在思想和行动上存在的问题，在业务发展上存在的问题，带着这些问题走出去进行市场调研，制定三年发展规划，花2-3年时间取得新突破。